Vezetés és menedzsment Akadémia 2019

Az emberek vezetésének és a feladatok menedzselésének mélyebb rétegei

 

A vállalkozás szervezeti fejlődése nagyban függ a vezetők és a menedzserek képességeitől. De vajon mitől vezető egy vezető? Mitől menedzser a menedzser? Van-e különbség a vezető és a menedzser között? Mik a vezetői és a menedzseri képességek? Hogyan befolyásolják ezek a képességek és azok használata a kollégák termelékenységét, a szervezet növekedését és hatékonyságát?

Meg fogjuk érteni a képzési sorozaton, hogy képességeink fejlesztésével, tudásunk növelésével és a munkatársi csoportok építésével hogyan tudunk versenyelőnyre szert tenni a piacon. Látni fogjuk, hogy a szervezetben jól menedzselt tudásmegosztás hogyan teszi ellenállóbbá a csapatot a külső fenyegetettségekkel szemben és hajlandóbbá az elkerülhetetlen változások elfogadására és kezelésére.

Fejleszteni fogjuk azokat a vezetői soft skill-eket, amelyek segíthetnek a kollégák motiválásban és a kötődésük (csoporthoz, céghez, vezetőkhöz) megerősítésében. Megtanuljuk, hogy a csoportban rejlő dinamikai erőket hogyan tudjuk a cég stratégiai céljainak elérése érdekében irányításunk alá helyezni.

 

„Az Akadémia alatt sikerült megbizonyosodnom minden vezetői feladatomról a cégemben.
Köszönöm, hogy részt vehettem. Ajánlom minden cégvezetőnek.”
Dajka Ildikó
Diko Dent Kft. ügyvezető

„A cégvezető feladata a vállalkozása fejlesztése. Az Akadémia elengedhetetlen része ennek.
50%-ot nőtt a cégem, ami mindent elmond! Köszönöm!”
Nagy Imre
Sancol Bt.

„Tudatos, átgondolt tevékenységhez segített az Akadémia a vállalkozásom vezetésében, fejlesztésében!!
Köszönöm!”
Kaminszky István
PaleoCentrum Kft.

„Nagyon sok iránymutatást kaptunk a cég szervezési, vezetési munkájához. Egységes szerkezetbe foglalva mindazt, amit sem iskolában, sem az életben nem tud megkapni ez ember. Megéri befektetni az Akadémiába, mert eredményesebbé, sikeresebbé tehet, tesz.”
Fejes Éva
LAN Kft.

„Az Akadémia első napjától napjainkig a tanultakat sikeresen építettem be a cégem életébe. Az Akadémián tanultak nagyban segítenek a helyes cégvezetői döntésekben. Ezek a döntések eredményesebbé tették a vállalkozásom. Remélem, lesz folytatás.”
Wieszt Attila
Endo Plus Service Kft.

 

A tanfolyamsorozat 10 alkalomból áll:

1. A vezető és a menedzser (2019. szeptember 20.)

  • mi a különbség a vezető és a menedzser között
  • a feladat- és a kapcsolatorientált felettes
  • a vezető 4 típusa
  • ki építi, és ki erodálja a csapatot
  • a csoport és a csapat közötti különbségek
  • a csapatépítés 4 fázisa

2. A vezetői készségek és a menedzseri képességek közötti különbségek (2019. október 11.)

  • a soft és a hard skill-ek
  • a vezető készségei
  • a menedzser képességei
  • a soft skill-ek fajtái
  • az empátia fontossága a befolyásolás sikerében
  • az EQ és az IQ fontosságának aránya a sikerben
  • az EQ fejlesztése és alkalmazása 

 3. Haladó stratégiakészítés (2019. november 15.)

  • a stratégiakészítés fontossága
  • a stratégia alkotórészei
  • a mikro-környezet vizsgálata
  • a makro-környezet vizsgálata
  • az S7 modell használata a szervezetfejlesztési stratégiákban
  • a kockázatok menedzselése a stratégia bevezetése során

4. Haladó változásmenedzsment (2019. december 6.)

  • miért kellenek a változások
  • honnan jönnek a változások
  • hogyan készítsük fel a szervezetet a változásokra
  • hogyan kezeljük a változásokkal szembeni ellenállást
  • a változáskommunikáció összetevői
  • hogyan érjük el a munkatársi támogatást
  • a kollégák bevonásának módszerei
  • a változásmenedzsment 4 fő része
  • a változások értékelése és eredményeinek fenntartása

5. Vállalati tudásmenedzsment (2020. január 17.)

  • mi a tudás meghatározása
  • hány féle tudás létezik
  • hol található a tudás a szervezeten belül és kívül
  • mi a tudásgazdaság
  • mi a tudástranszfer
  • mi a tudásmenedzsment
  • miért olyan fontos ez a téma, és miért nyomják el
  • hogyan múlik a cég fejlődése és jövője a megfelelő tudásmegosztáson

6. A delegálás művészete (2020. február 14.)

  • mit jelent a delegálás
  • miért állnak ellen a delegálásnak az emberek
  • mikor működik a delegálás
  • mikor nem működik a delegálás
  • hogyan delegáljunk sikeresen
  • hogyan mentoráljuk beosztottainkat

7. A HRM – Humán Erőforrás Menedzsment fő feladatai (2020. március 13.)

  • miben különbözik a HRM a személyzeti osztály működésétől
  • mennyire kell „HR-esnek” lennie egy vezetőnek
  • a Humán Erőforrás tervezése
  • a Humán Erőforrás megtartása
  • a Humán Erőforrás fejlesztése
  • az elkötelezett, kulcs munkaerő megerősítése

8. Haladó motivációs technikák (2020. április 17.)

  • mi alapozza meg a motivációt
  • milyen motivációs stratégiák vannak
  • milyen eszközrendszerrel rendelkezik a motiválás témaköre
  • hogyan motiváljunk különböző típusú kollégákat
  • a motiválás nem jutalom, hanem alapfeltétel
  • mit tegyünk azokkal, akikre nem hat a motiválás, még mielőtt elbocsátanánk őket

9. A munkatársi elkötelezettség növelése (2020. május 15.)

  • mi erősíti az elkötelezettséget
  • a tisztelet és a bizalom szerepe
  • az elkötelezettség kialakításának lépései
  • az elkötelezettség kialakításának eszközei
  • az elkötelezett munkatárs jellemzői
  • hogyan tudjuk bevonni az embereket
  • 10 fontos statisztika az elkötelezettségről (nemzetközi felmérés)

10. Professzionális személyzetfelvétel (2020. június 12.)

  • a személyzetfelvétel 12 lépése
  • a szervezet felkészítése
  • a megfelelő hirdetések megírása
  • kiket hívjunk be interjúra
  • a hatékony interjú
  • a kiválasztott beintegrálása

Helyszín: Airport Hotel, Vecsés, Lőrinci út 130.
Részvételi díj: 44.000.Ft+ÁFA/nap/fő (2 fő esetén 1,5 árat számítunk)

Jelentkezz Most!

* Az űrlap elküldésével önkéntesen hozzájárulok ahhoz, hogy megadott személyes adataimat a Company Doctors Kft. az adatkezelési tájékoztatóban megjelölt célból és feltételekkel kezelje, továbbá hozzájárulok ahhoz, hogy részemre a Company Doctors Kft. az ingyenes klubokra szóló meghívókat és cégvezetőknek szóló vezetési tippeket tartalmazó havi egyszeri írást tartalmazó hírlevelét email címemre megküldje.

További információ a +36 30 361 4061-es számon vagy az Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. címen.