Cégvezetői HR Akadémia

 

"Jelenlegi becslések szerint a vállalati problémák 98%-a emberi problémákra vezethetőek vissza."

 

Már a 60-as években látták, hogy a cégek leggyengébb pontja a személyzetfelvétel és a munkaköri betanítás területe. Ez megfigyeléseink szerint a mai napig nem változott. Mivel minden üzleti stratégia megvalósulásának alapja egy hatékony munkatársi csapat, akivel a kitűzött célokat el lehet érni, illetve az emberek irányítása és kezelése az egyik legösszetettebb és a legtöbb kihívást jelentő feladat, az erről való tanulást talán sohasem lehet befejezettnek tekinteni.

 

Képzésünket azoknak a cégvezetőknek ajánljuk, akik szeretnék cégüket stabilizálni, növekedési pályára irányítani vagy azon tartani. Céljuk, hogy vállalkozásukban egy jól megtervezetten felépített, a fejlődést elősegítő, motivált, szakmailag és emberileg magas szinten lévő és jól termelő kollektíva dolgozzon. Ezek megvalósításához megfelelő gyakorlati ismeretekre szeretnének szert tenni.

 

Egy tökéletes csapat, tökéletes vezetőt igényel. „Az emberek vállalatokhoz csatlakoznak, de vezetőket hagynak ott.”

Programunk 8 alkalomból áll, felöleli a személyzeti stratégia készítést, a személyzetfelvételt, az általános és szakmai betanítást, illetve a csapatépítést.
20 fősek a képzéseink.

 

Részletes tematika:

 

1. nap: Emberi erőforrás stratégia

  • miért van szükség emberi erőforrás stratégiára
  • mit tervezünk ezzel az eszközzel
  • milyen nézőpontokkal érvényesülnek
  • hogyan függ össze a vállalati és a személyzeti stratégia
  • hogyan alakítja ki a stratégia a professzionális menedzsment képét
  • milyen embereket szeretnénk cégünkben látni
  • kiket nem akarunk a fedélzeten.

 

2. nap: Emberi erőforrás stratégia kidolgozás

  • a személyzeti stratégia kidolgozásának pontos lépései
  • milyen célokat fogalmazzunk meg
  • milyen szabályok határozzák meg a személyzeti politikát cégünkben
  • milyen az ideális személyzet-menedzsment
  • milyen eszközöket alkalmazunk ezen a területen
  • milyen tényezők hatnak leginkább személyzeti stratégiánkra
  • legfőbb feladataink meghatározása, sorrendisége és összefüggései.

 

3. nap: Személyzetfelvétel I. Előkészítés

  • stratégiai személyzettervezés
  • növekedés tervezés
  • a személyzeti munkánk SWOT-elemzése
  • akciótervek az emberi erőforrás kezelés megerősítésére
    • a szervezet felkészítése az új munkakörre/munkatársra
  • hogyan írjunk személyzeti hirdetéseket
  • hogyan válasszuk ki a jelentkezőket interjúra.

 

4. nap: Személyzetfelvétel II. Megvalósítás

  • milyen a jó interjú
  • az interjúk buktatói
  • interjútípusok és szintek
  • mit kérdezzünk, mit figyeljünk
  • az életrevalóság, a termelési képesség és a másolási hajlandóság vizsgálata
  • felvételi próbafeladatok
  • hogyan válasszuk ki a megfelelő jelentkezőt
  • a kiválasztás buktatói.

 

5. nap: Alapvető munkatársi beintegrálás

  • a cég szellemiségének megfogalmazása
  • a tulajdonosi és felsővezetői szándékok tisztázása
  • a vállalati kultúra kidolgozása
  • a cégazonosság megteremtése, annak fontossága, kihatásai a növekedésre
  • a szervezeti orientáció kidolgozása és alkalmazása
  • a miért és hogyan vizsgáztassuk az új kollégákat a fenti anyagokból.

 

6. nap: Szakmai betanítás

  • az azonnali betanítás folyamata, a legfontosabb szakmai tudnivalók megismertetése
  • a középtávú betanítás lépései, mikor válik időszerűvé, mik az alapfeltételei
  • a teljes betanítás feltételei, időpontja, folyamata, eredménye
  • betanítási anyagok készítésének módszerei
  • ellenőrzőlapok, haladási útmutatók készítése
  • a gyakorlati feladatok fontossága, mire hívják fel a figyelmet
  • a gyakornokság szervezése
  • a mentorállási feladatok koordinálása
  • vizsgáztatás és próbaidő.

 

7. nap: Bérezési és motiválási stratégia

  • elő-motiváció (szervezés és kontroll)
  • utó-motiváció (hagyományos eszközök)
  • hogyan alakítsuk ki a béreket
  • jutalékok, kinek adjunk
  • bónuszok, kinek adjunk
  • motiválási stratégia kidolgozása
  • motiválási eszközök rendszerezése.

 

8. nap: Csapatépítés felsőfokon

  • motivációs rendszer kidolgozása
  • előléptetési stratégia
  • karriertervezés
  • objektív csapatépítés
  • a belső kommunikáció fejlesztése
  • a húzóerők megerősítése
  • a fékek eltávolítása
  • „önjáró” szervezet felépítése.

 

Helyszín: Airport Hotel, 2220 Vecsés, Lőrinci út 130.

Részvételi díj: 40.000. Ft. + ÁFA/ fő/alkalom (2 fő esetén 1,5 árat számítunk csak)

                                   

Jelentkezzen most!

                                      

 

* Az űrlap elküldésével önkéntesen hozzájárulok ahhoz, hogy megadott személyes adataimat a Company Doctors Kft. az adatkezelési tájékoztatóban megjelölt célból és feltételekkel kezelje, továbbá hozzájárulok ahhoz, hogy részemre a Company Doctors Kft. az ingyenes klubokra szóló meghívókat és cégvezetőknek szóló vezetési tippeket tartalmazó havi egyszeri írást tartalmazó hírlevelét email címemre megküldje.